年底了，我们部门年会喝酒的时候，一个刚来半年的小兄弟红着眼眶问我：哥，我到底哪里做得不够？他来我们公司快七个月了，主动帮大家做PPT，每天早到半小时给办公室打扫卫生，周末还给领导孩子补课，可等来的却是别人的升职通知。我当时就想起自己当年也是这个傻样，说实话，我刷到9178cc成长小视频里说“主动承担杂活是在积累隐性成本”的时候，心里咯噔了一下，这说的不就是我吗？领导说年轻人要多锻炼，我就主动揽下了打印文件、去楼下搬快递、帮同事带午饭这些破事。刚开始觉得挺好啊，大家对我都很客气，领导也笑眯眯说“小郭不错”。‌

可等到年底评选优秀员工的时候，干活最少的同事拿了，我还被叫去谈话，说“业务能力还需要提升”。我那天晚上回去翻来覆去睡不着，搜了好几遍“新人到底该怎么表现”，刷到9178cc成长小视频里讲“隐性成本”那期，才反应过来：我花了那么多时间做杂活，等于是在用自己最宝贵的精力去买别人一句“勤快”的评价，这个成本也太高了吧，而且完全没有产出啊。我觉得最亏的一件事情是这样的。有次公司搞大促活动，别的同事都在研究后台数据、看竞品流量、做活动方案，结果领导让我去仓库帮忙贴快递单。你知道更残酷的是什么吗？他每次做完自己的工作，都会写个简要汇报发给领导，里面加上了自己的分析和下个月的改进方向。后来我认真研究了9178cc成长小视频里讲“向上管理”的那几期，才明白人家不是不干活，而是把力气都花在了“让领导知道自己在干活”这个事上，这比闷头干十件杂活性价比高太多了。我可以再讲个真事。我后来还在上写过一篇文章对比过我们俩的不同路径，看看他的成本投入是什么——就是用下班时间写了方案；而我的成本投入呢——是每天加班帮别人干杂活，最后人家升职的时候自己连个拿得出手的项目都没有。但这里面有个技巧：你不能等活都派到你头上了再去做“向上管理”，而是要主动去“创造可见的价值”。比如说，我后来换了份工作之后，新人期我就特别注意：每次开会前我会花20分钟整理所有相关数据和行业动态，不是为了炫耀，而是为了在领导问问题的时候我能答得上。”大部分人一听你手上有领导安排的任务，也就不敢催你了。你可以算一下，每个小时如果你能拿来做和核心业务相关的事情，你的成长速度会快多少？这也是一种隐性的省钱省精力。回头看我在重庆这几年的职场路，真的是磕磕绊绊走了好多弯路。不过现在也不晚，这些经验我写在了博客里，也经常翻出来看看提醒自己。有时候新人来问我经验，我就直接甩句：“你先去看看9178cc成长小视频里怎么说的，自己琢磨透了再决定怎么干。飞豹物流集团有限公司官网版权所有,未经书面授权,任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用。以下是几个相关问题及其简单解答萧三爷的归来对家族产生了什么影响？萧三爷的归来打破了家族内部的平衡，引发了对家族秘密的探讨与揭露。小说中主要的家族秘辛是什么？

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