去年夏天在洛阳，我经历了一段挺离谱的工作，后来我把这事儿写到了自己的专栏里，标题就是"性开放公司裸体上班H"。面试的时候没什么特别的，就是普通的办公室，大家都穿着正常的衣服。但等我真的入职了才发现，这公司的核心文化真的就是"性开放公司裸体上班H"这种东西。我一开始觉得挺新鲜的，心想这不就是国外那些数字游民公司玩的那套吗？结果干了大概一个礼拜我就后悔了。先说说管理混乱这块儿吧。你想想，一群人在办公室里光着身子，工作的时候该怎么进行正常沟通？别觉得我保守，但有些事儿真的是想象不到的。我当时就在想，这玩意儿能有效率吗？结果果然，项目的进度比正常公司慢了不止一倍。我们当时有个项目延期了好几个月，老板急了把所有人在会议室骂了一顿，问题是大家都光着，这骂人的场面看着也特别滑稽，一点威严都没有。后来我才知道，这种"性开放公司裸体上班H"的做法，本质上就是管理上的懒政，老板觉得只要搞一个这种噱头，员工就会因为新鲜感拼命干，结果恰恰相反，所有人都在忙着适应这种奇奇怪怪的社交氛围，工作本身反而成了次要的。再来说隐私保护，这个话题我真的能写一本书。错了，大错特错。我去找HR反映，HR的态度特别敷衍，说什么"公司文化就是坦诚相待，大家都是自己人"，潜台词就是你他妈别找事儿。我当时就火了，但仔细一想，这种环境之下，你让谁去当那个负责管理隐私的人呢？大家都是光着的，连个监控都不敢装得太明显，因为员工会觉得不舒服。后来我私下打听到，公司之前就有过好几次财物丢失的情况，但都被压下来了。我去翻了一下那个群，真他妈恶心，一群人匿名在那儿讨论别人的身体。我跟几个同事一起去跟管理层谈这个问题，你猜怎么着？管理层说这是"正常的性解放过程"，让我别小题大做。从那以后我就彻底明白了，这种所谓的"性开放公司裸体上班H"，说到底就是在用所谓自由来掩盖制度上的缺失。之前在上写过一篇关于职场文化的文章，那时候我还觉得各种公司文化都有可取之处，现在回看自己真是幼稚。那段时间我跟几个关系好的同事也聊过，大家其实心里都有数。但时间一长，新鲜感过去之后，剩下的就是各种乱七八糟的尴尬和不便。比如公司里有好几个同事其实是特别内向的性格，但为了融入这个氛围，不得不硬着头皮配合。这分明是一种无形的霸凌。这种企业文化，说白了就是把"开放"和"管理混乱"划了等号。到去年秋天的时候，公司的情况已经很不妙了。先是几个核心员工因为受不了这种氛围辞职了，接着客户那边也开始有意见，说我们公司的人连个正经衣服都不穿，觉得不专业。当时我就在想，这种所谓的"性开放公司裸体上班H"的做法，其实从一开始就埋下了失败的种子。最后那家公司也没撑下来，年底的时候就彻底关门了。我跟以前的一个同事还有联系，他说老板欠了一屁股债跑路了。听到这个消息，我一点都不意外。后来我在写专栏的时候，专门用这个话题做了一期内容，把我们那个圈子里好几个人的亲身经历都整理了出来。说实话，我写这些东西不是为了抨击什么，就想给大家一个参考。你如果正在考虑要不要去这种公司，我劝你想清楚。人嘛，终究还是需要一些基本的尊重和边界感的。性开放公司裸体上班H这种东西，听着酷，干着累，最后大概率是个笑话。以下是几个与李鸿章相关的问题及其简单解答。李鸿章为何能够崛起于清朝末年？李鸿章鸦片战争和太平天国运动中的表现获得了清朝朝廷的重视。他参与了镇压太平天国的战役，建立了自己的军队——“淮军”，迅速累积了政治和军事上的影响力。清朝的代表，李鸿章多次参与重要的外交谈判，尤其是马关条约的签署。李鸿章的晚年遭遇了怎样的挑战？他1900年被迫辞职，他试图推动洋务运动和平衡改革与传统，但最终未能挽救清朝的衰亡。李鸿章的历史评价颇具争议。一方面，他被称为现代化的先驱，为中国的工业化和现代教育奠定了一定基础；另一方面，他扶持外来势力的政策上受到批评，成“卖国”的代名词。
