很多人问我，吴梦梦五年从基层干到总监，到底凭什么？老实讲，我第一次听到她这个履历的时候也觉得很夸张，但真跟她聊完，我发现她总结的三个关键点特别实在，尤其是那些踩过的坑，简直是血泪换来的。她自己也说，要不是吃过亏，根本不会想明白这些事。第一个关键，也是最容易让人吐血的一条——你得搞清楚功是谁的，队该往哪站。吴梦梦说她刚当上主管那会儿，带团队熬了好几个通宵做了一个项目，结果汇报的时候，隔壁部门一个老油条直接把她的方案核心点当自己的成果说了。领导当时还当着所有人的面表扬了那个老油条，她心里那个憋屈啊，但当时也不敢撕破脸。后来她学乖了，每次关键节点的成果，她会提前抄送邮件给相关领导，或者会议里“不经意”地提一句“我们小组上周讨论出的那个思路”。后来她只专注一件事：把业务做好，让大老板能看到。那第二个关键呢？吴梦梦特别强调了一句话——别把平台当本事，这是她亲身摔出来的觉悟。她之前待过一家头部互联网公司，手里握着几千万的预算，出去跟合作方谈事，对方都客客气气叫她吴总。
她一度觉得自己挺牛的，直到换了家公司，同样的职位，预算砍了一大半，品牌知名度也不够，她才发现以前那些资源、渠道、人脉，大部分是冲着公司的招牌来的，不是冲她这个人。所以她现在带团队，经常跟下面的人讲，你要分清哪些能力是跟着你走的，哪些是公司给你的。比如你谈判技巧、行业洞察、解决问题的方法论，这些才是你的；而那些大客户名单、内部流程权限、公司背书，说没就没。她说那不是无私，那是傻。留一手不是让你藏着掖着不教人，而是你要确保自己手里有别人替代不了的东西。其实这跟我之前在上写过的一篇文章观点很像，职场里的安全感从来不是公司给的，是你自己给自己准备的退路。说到这儿，你可能会想问，那吴梦梦现在做到总监了，是不是就不用操这些心了？她说恰恰相反，位置越高，暗处的坑越狠。她现在最警惕的是什么呢？是下面的人开始给你“造神”，天天夸你多厉害、多不容易，把你捧得晕乎乎的。所以她现在每个月都会做一次自我复盘，问自己三个问题：这个月我有没有因为安逸而停止学新东西？我手头有没有不可替代的核心资源？如果我明天突然被裁，我能靠什么活着？她还跟我讲了一个特别细节的点，就是关于抢功这件事的“进阶版”。
她说很多人在基层时被人抢功，到了中层就开始去抢别人的功，结果搞到团队离心离德。
她见过最离谱的一个总监，每次开大会都把自己部门的成果说成是自己一个人的功劳，后来下面的人集体跳槽，整个部门几乎瘫痪。所以她给自己定了一条铁律：下属的功劳要帮着往上推，自己的功劳要带着团队分。如果你现在也正卡在某个阶段，不妨想想这三个关键——功怎么分、队怎么站、自己的底牌怎么留。
这种缘分常常伴相似的经历、价值观与情感共鸣，让人感到彼此之间有着不可思议的默契。为何会有人认为缘分是命中注定的？命中注定的缘分如何影响人际关系？这样的缘分常常能够使人们建立起更深厚的情感连接。当两个个体感受到彼此是命中注定相遇时，他们更易于相互理解和包容，对彼此的投入也会更加真诚，进而推动关系的成长和深化。是否每段关系都有命中注定的元素？并非每段关系都具备命中注定的特质，但许多关系中都有特定的契合点，这些特殊的缘分让人们茫茫人海中找到彼此。即使这段关系并不长久，它所带来的成长与体验依然是值得珍惜的。
