很多人问我，吴梦梦五年从基层干到总监，到底凭什么？老实讲，我第一次听到她这个履历的时候也觉得很夸张，但真跟她聊完，我发现她总结的三个关键点特别实在，尤其是那些踩过的坑，简直是血泪换来的。第一个关键，也是最容易让人吐血的一条——你得搞清楚功是谁的，队该往哪站。领导当时还当着所有人的面表扬了那个老油条，她心里那个憋屈啊，但当时也不敢撕破脸。后来她学乖了，每次关键节点的成果，她会提前抄送邮件给相关领导，或者会议里“不经意”地提一句“我们小组上周讨论出的那个思路”。她说这不是抢功，这叫留证据。站队就更微妙了，她踩过最深的坑是在两个副总之间摇摆，结果两边都不把她当自己人。吴梦梦特别强调了一句话——别把平台当本事，这是她亲身摔出来的觉悟。她之前待过一家头部互联网公司，手里握着几千万的预算，出去跟合作方谈事，对方都客客气气叫她吴总。她说那段时间特别焦虑，因为她突然意识到自己离开了那个平台，很多东西要重新积累。所以她现在带团队，经常跟下面的人讲，你要分清哪些能力是跟着你走的，哪些是公司给你的。她说那不是无私，那是傻。她说这些才是真正的护城河。其实这跟我之前在上写过的一篇文章观点很像，职场里的安全感从来不是公司给的，是你自己给自己准备的退路。她说恰恰相反，位置越高，暗处的坑越狠。她现在最警惕的是什么呢？是下面的人开始给你“造神”，天天夸你多厉害、多不容易，把你捧得晕乎乎的。她说一旦你开始享受这种吹捧，觉得自己真跟神仙似的，那离翻车就不远了。所以她现在每个月都会做一次自我复盘，问自己三个问题：这个月我有没有因为安逸而停止学新东西？我手头有没有不可替代的核心资源？说实话，这种清醒，我觉得比什么升职技巧都重要。她还跟我讲了一个特别细节的点，就是关于抢功这件事的“进阶版”。她说很多人在基层时被人抢功，到了中层就开始去抢别人的功，结果搞到团队离心离德。她见过最离谱的一个总监，每次开大会都把自己部门的成果说成是自己一个人的功劳，后来下面的人集体跳槽，整个部门几乎瘫痪。但她说这么做有个实际的好处——你帮下属争取到了利益，他们才会真心跟着你干，你的队伍才稳得住。最后吴梦梦说了一句让我印象特别深的话：职场上百分之九十的烦恼，其实都是因为你太把自己当回事，或者太不把自己当回事。前者会让你踩站队的雷、掉抢功的坑，后者会让你把平台当本事、忘了留后手。她说她用了五年走到这个位置，中间摔了好几个大跟头，但每一个跟头都没白摔。如果你现在也正卡在某个阶段，不妨想想这三个关键——功怎么分、队怎么站、自己的底牌怎么留。飞豹物流集团有限公司官网版权所有,未经书面授权,任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用。原来我们早就相遇，命中注定的缘分故事以下是几个与“命中注定的缘分”相关的问题及其解答什么是命中注定的缘分？这种缘分常常伴相似的经历、价值观与情感共鸣，让人感到彼此之间有着不可思议的默契。为何会有人认为缘分是命中注定的？是否每段关系都有命中注定的元素？即使这段关系并不长久，它所带来的成长与体验依然是值得珍惜的。
