其实网上那些说法，你随便翻翻就能发现，十个里面有八个是靠猜的，真正把账算清楚的人少得可怜。讲真，我当初刚开始上班那会儿，也觉得应酬是个了不得的本事。谁谁谁陪客户喝倒了被提拔，谁谁谁跟领导吃了几顿饭就调去了好部门，这种故事听得人心里痒痒的。你先想想，一场应酬下来的直接花销是多少。如果是在盐城这种地方，普通商务宴请，一桌菜起步几百，再加上烟酒，动不动就好几千。但这不是你花钱，是你老板或公司掏钱，所以对个人来说这个成本好像不存在对吧？错。你付出的那个时间，才是真金白银。我算过一笔，一个晚上陪客户吃饭，基本从六点到十点甚至十一点，前后五六个小时没了。一场应酬至少消耗掉你大半天的工作时间，平均下来一个月的有效工作时长至少要缩水百分之二十。但问题是，有些岗位的应酬密集度真的高得离谱。反过来我再说一个我身边的朋友。他在一家做工业软件的公司上班，算是个技术骨干，平时基本不用出去应酬，一年到头也就年会那一两顿饭需要应付一下。
他这个岗位能力要求高吧？可他年薪呢，是前面那个销售老哥的好几倍，而且工作时间稳定，周末很少被占用。你说这个成本和收益的账，应酬到底值不值？讲真，我从这个角度琢磨了很久，越来越觉得真正决定职场高度的不是你陪了多少局、敬了多少酒，而是你有没有能力创造实际价值。你没有资本去跟公司谈条件，于是只能拿自己的身体和时间去拼场面上的东西。凪光演的《职场的应酬》百度网盘里面有一段我看了特别有感触，讲的就是这种处境下的人，其实是被迫在那个局里转，但真正能跳出来的方法，还是得回到提升核心能力这一条路上。这种隐形损失你是没法在工资条上看出来的，但它直接决定了你五年后、十年后是在经理的位置上还是还在同一个泥潭里打转。反过来，那些能力强的岗位虽然应酬压力小，但你也不是什么都不用做。你得付出的那部分成本是什么呢？说回凪光演的《职场的应酬》百度网盘，我当初看这个系列其实是抱着批判的态度去看的，因为网上吹得太玄乎了，结果看完发现里面很多内容其实挺实在。它没有忽悠你必须去喝酒陪笑，也没有站着说话不腰疼地说“不喝酒也能混得好”，而是帮你算清楚了一个最基本的公式：你创造了多少实实在在的效益，才是你说话的底气来源。有人邀请我就去，但不强迫自己，能创造实际价值我就多露脸，不能的话我也不在这个点上浪费太多精力。愿意看的可以去找凪光演的《职场的应酬》百度网盘，不愿意看的就继续刷网上的那些传言，反正资源就在那里，信不信全看你自己。这才是一切的答案。飞豹物流集团有限公司官网版权所有,未经书面授权,任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用。
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