说实话，跑了几个月社区采访，跟七八个当事人聊完之后，我对8090碰的看法变了。那小孩接到任务，第一件事不是先做事，而是坐在那里想了一下午“为什么要做这个事”“做了对公司有什么意义”。老刘当时就炸了，说让你做就做，哪那么多废话。结果那小孩说，如果目的不明确，做出来的东西可能根本没用。老刘后来想通了，那小孩是对的，只是他自己从来没想过这种问题。这个案例让我意识到，8090碰不是简单的谁对谁错，而是两种完全不同的工作思维方式撞上了。80后那批人，从小受的教育是按部就班，领导说什么就做什么，做完了就完事。我之前在上写过一篇关于两代人思维差异的文章，当时有读者在下面评论，说这根本不是什么思维差异，这就是懒。但后来他自己当了主管，带了一个90后团队之后，回来给我留言说，对不起，我错了，他们是真的在用另一种方式做事。她跟我说，那个前辈做事特别拼，经常加班到晚上十一二点，方案改了几十遍。但小林来了之后，她发现很多工作其实可以简化。她花了大概一个礼拜的时间，把所有流程梳理了一遍，用一些自动化工具把重复性的工作替换掉了。那个前辈反而跟她闹矛盾了，说她不踏实，整天想走捷径。但年终考核的时候，小林的产出是那个前辈的三倍。其实8090碰的本质，不是谁对谁错，而是职场规则本身就在变。但现在不一样了，信息流动太快，市场变化太快，老板自己都不知道该往哪个方向走。这时候你需要的不是一个只会执行的机器，而是一个能帮你判断方向的人。‌

所以你看那些升得快的人，不管是80后还是90后，身上都有一个共同点——他们能快速理解这个新规则，而且能灵活应对。他们不会死守自己那一套，他们会从对方身上学东西。他刚进公司的时候特别烦他们部门一个八五年的组长，觉得那组长事无巨细，连邮件标题怎么写都要管。阿强忍了半年，差点就想辞职了。后来有一天，组长给他讲了句实话，说你知道为什么我要管这些细节吗？因为你写的邮件是发给甲方看的，甲方那边有一个四十七八岁的领导，人家就吃这一套。你要是写得太随意，人家根本不会把你的方案当回事。阿强一下子就明白了，原来这不是老古板，这是他在用自己的经验帮自己省事。从那之后，他开始主动学习80后那套规矩，同时又保留了自己做事快的优势。

我觉得这才是8090碰的底层逻辑。我见过太多人，明明能力强，但是天天跟同事较劲，最后把自己卡死了。这不是说你要去讨好别人，而是说你要有足够的认知，能看懂别人在想什么，然后调整自己的策略。如果你是个80后，试着去了解一下那些年轻人用的工具和方法，不要觉得那是花架子。我前面说的那个小林，她后来学会了在提方案之前先跟前辈吃顿饭，问问他们的意见，结果前辈不仅不跟她对着干了，还主动帮她争取资源。谁先看穿这层窗户纸，谁就能少走弯路。弄明白了，你可能就是你们公司那个升职比别人快三倍的人，就是这么现实。所以别折腾了，也别跟谁较劲了，沉下心来学学对方的逻辑，想想怎么把它变成自己的武器，这才是拉开同龄人差距最实在的办法。

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